アサヒ ビール 買収。 アサヒビールの青島ビール売却が「良い撤退のお手本」と言える理由

アサヒビールの青島ビール売却が「良い撤退のお手本」と言える理由

アサヒ ビール 買収

)を締結した。 2016年12月13日付けIRによれば,本件資産の取得価格は7300百万ユーロ(約8883億円)で,アサヒHDが対象事業の買主として欧州委員会から承認されることが先行条件となっている。 2017年2月15日付決算短信でも,追加情報として,今回の買収を開示しており,対象事業の取得に関連し、取得金額全額に対して融資予約契約を締結しているとのことである。 株式を譲渡するAB InBev 社は,2016年10月10日、世界第2位のビールメーカーのSABミラー社を約10兆1000億円で買収したばかりである。 アサヒHDのチャンスはここから生じたようだ。 独占禁止法に抵触することを回避するため、AB InBev 社はSABミラー社の欧州4社を同年10月にアサヒHDに手放したのである。 3.売買対象資産について 今回の買収は、同様にSABミラー社から、中東欧 5 カ国市場における事業を買収するものである。 譲渡対象企業は全8社から構成される。 4.買収リスクについて 今回、買収する中東欧5カ国のビールもピルスナーウルケルなど名門ビールが多く、営業利益率は約21%。 アサヒGHDがこのブランド価値を生かし、自社のスーパードライ拡販と合わせて、相乗効果を生み出せるかが焦点であると言われている(日刊工業新聞ニュースイッチ2016年12月14日)。 問題は買収価格が巨額であり、アサヒHDにとっては、巨額の「のれん」が発生するおそれがあることである。 アサヒHDは、上記決算短信でのれんの処理について、以下のように記載している。 取得対価は、被取得企業の支配と交換に譲渡した資産、引き受けた負債及び当社が発行する資本性金融商品の取得日の公正価値の合計として測定されます。 取得対価が識別可能な資産及び負債の公正価値を超過する場合は、連結財政状態計算書においてのれんとして計上します。 」 ブルームバーグの2016年12月15日付の報道では、買収価格は高騰したが、対象資産の価値は約6500億円から7000億円相当であるとのことである。 この情報を基に、買収価格の約8883億円との差額がのれんになると仮定して、単純なプレミアム率を計算すると、プレミアムは26%から36%程度となる。 5.会計基準の変更について アサヒHDは、巨額の買収に備えてか、会計基準を2016年よりIFRSに変更した。 2016年2月15日付IRでは、以下のように記載している。 「アサヒグループは、財務情報の国際的な比較可能性の向上や開示の充実により、株主・投資家の皆さまをはじめとしたステークホルダーに対して、より有用性の高い情報を提供し利便性を高めることを目的として、当年度 2016年 1月1日から2016年12月31日まで より、国際財務報告基準(IFRS)を適用しております。 」 IFRSの利点は、のれんの計上が少なくて済むことである。 このように、リスクの高い巨額の買収に際しては、のれんの処理が重要な課題となり、安易な買収を行うと、買収した事業が赤字に転落した際は、巨額の減損処理を迫られる恐れがある。 このような視点からは、アサヒHDが会計基準をIFRSに変更したのは望ましいことと考えられる。

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アサヒ、豪ビール最大手を買収へ 1兆2千億円で合意:朝日新聞デジタル

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ビール大手のアサヒグループホールディングス(GHD)が、豪州ビール最大手、カールトン&ユナイテッドブルワリーズを、113億ドル(約1兆2100億円)で買収すると発表した。 サントリーによる米ビーム買収に次ぐ大型買収の裏には、どんな戦略があるのか。 カールトンなぜ手放す? カールトンの親会社でビール世界最大手のアンハイザー・ブッシュ(AB)インベブ(ベルギー)と合意した。 ABインベブもアサヒGHDとの合意を発表した。 今回買収するカールトンの「ビクトリアビター」は豪州のビール市場で高いシェアを占める有名ブランド。 アサヒGHDは2016年10月にABインベブから西欧のビール事業を2945億円で、17年3月には同社の東欧のビール事業を8883億円で立て続けに買収。 今年4月末には英国でパブやホテルを運営する「フラー・スミス&ターナー」の高級ビール事業を約370億円で買収しており、高級ビールの販路を世界中に拡大している。 カールトンは豪南東部メルボルンに本拠を置く。 19世紀に創業したビール会社6社が1907年に合併し、現在の社名になった。 豪州の5カ所にある醸造所などで約1300人を雇用する。 緑を基調にしたラベルでおなじみの「ビクトリアビター」や、「カールトンドラフト」「グレートノーザン」など豪州で人気のビールを多く生産・販売している。 ABインベブは大量生産して世….

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もしあの企業があのプロ野球球団を買収していたら

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アサヒグループホールディングス(GHD)がビール世界最大手、アンハイザー・ブッシュ・インベブ(ABインベブ、ベルギー)から、中欧・東欧のビール事業買収を決めた。 アサヒGHDは10月にもABインベブから西欧ビール事業を買収したばかり。 一連の買収にはABインベブや同業他社に比べ出遅れていた海外展開を一気に加速し、成長を図る狙いがある。 買収が伝えられた13日、アサヒGHDの株価は巨額買収による財務内容悪化を懸念し、前日比4・61%安の3497円に下落した。 国内ビール類市場が縮小する中、「成長エンジンは海外」(小路明善社長)にあるのは確か。 売り上げだけでなく利益面でも成果を挙げるには、海外企業との人材融和と緻密な商品戦略が不可欠だ。 10月に買収した西欧ビール事業は高単価のプレミアムビール主体のため、営業利益率が約17%と高い。 今回、買収する東欧5カ国のビールもピルスナーウルケルなど名門ビールが多く、営業利益率は約21%。 アサヒGHDがこのブランド価値を生かし、自社のスーパードライ拡販と合わせて、相乗効果を生み出せるかが焦点だ。 世界市場ではABインベブによる2位メーカー、英SABミラー買収が確定し、大型再編はほぼめどが付いた。 アサヒGHDは規模を競うのでなく、プレミアムビールで独自の地位を築く方向。 その意味でも人材、商品ブランド戦略がいっそう重要になる。 (文=嶋田歩) 日刊工業新聞2016年12月14日 食品大手、成長模索し海外でM&A続く 食品業界では、海外の企業や傘下の事業を買収する動きが活発だ。 10月にはアサヒグループホールディングス(GHD)が、約3000億円を投じた英国ビール大手の欧州ビール事業の買収を完了した。 少子高齢化で、市場が縮小している現実もある。 食品メーカーは海外に活路を求め、成長を模索する。 ただ、海外で利益を上げるのは簡単ではない。 腰を据えた対応が求められる。 「本日、アサヒグループは歴史的な一歩を踏み出した。 この買収を転換点として、日本発の強みを生かすグローバルプレーヤーとなるべく、大きくかじを切る」。 買収先との協業戦略を公表した11月24日の会見で、アサヒGHDの小路明善社長はこう打ち上げた。 アサヒが買収したのはイタリアの「ペローニ」などのプレミアムビールブランド。 アサヒの海外売上高比率は10%台。 キリンホールディングス(HD)やサントリーホールディングス(HD)に比べ、低かったが海外重視の戦略にかじを切る。 永谷園ホールディングス(HD)は英フリーズドライ食品メーカー、ブルームコを産業革新機構と共同で約150億円で買収する。 永谷園HDは、お茶漬けのりや即席みそ汁で国内シェアが高い。 だが、売上高に占める海外の比率は2%程度。 「今後も成長を続けるためには、海外に足を伸ばさないといけない」。 五十嵐仁常務は決意を語る。 フリーズドライは生鮮食品と違い鮮度を保つ輸送の課題がなく、自社技術を融合し欧米市場を開拓できるとの読みもある。 キユーピーも9月に、ポーランド・モッソのマヨネーズ事業を買収。 欧州はマヨネーズ発祥の地で消費量も多い。 海外展開は中国・東南アジアが主だったが、欧米市場に拡大を狙う。 味の素や日清食品ホールディングス(HD)、ヤクルト本社なども海外で積極的に展開している。 海外深耕の流れは続きそうだ。 日刊工業新聞2016年12月8日.

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